Тренинг: Финансовый анализ для кредитных аналитиков

Максим Лукьянович рассказывает о состоянии малого и среднего бизнеса в России. Максим Лукьянович рассказывает о состоянии малого и среднего бизнеса в России и о том, как Росбанк намерен в году работать с этой категорией клиентов — Какой бизнес для банка — малый? Как вы его оцениваете и для себя определяете, что этот клиент — ваш? Так уж сложилось, что в большинстве российских банков планка, которая разделяет малый и средний бизнес, несколько ниже, чем прописано в федеральном законе, — там это миллионов рублей. И с точки зрения отчетности все банки предоставляют сведения в соответствии с законом. А вот внутренние правила, тарифы, понимание, какие клиентские менеджеры работают компанией — корпоративные или менеджеры малого бизнеса, — все это зависит от внутренней сегментации банка. У нас это — миллионов. Возможно, в течение пары лет эта граница на рынке увеличится до миллионов. Ведь Росбанк традиционно все-таки ассоциировался с крупным бизнесом. Более того, развитие малого бизнеса является одним из приоритетных направлений роста для Росбанка.

Управление рисками

Но, как показывают и теория, и опыт оценки и управления кредитным риском, кредитный риск имеет сложную внутреннюю структуру. Помимо рисков, обусловленных особенностями каждого конкретного заемщика, в нем присутствуют и другие компоненты. Рынок кредитования предприятий МСБ в нашей стране является последним сегментом кредитного рынка, еще в недостаточной степени охваченным банковскими услугами.

Оценка рисков при проведении внутреннего аудита процесса специалист отдела корпоративного и инвестиционного бизнеса управления внутреннего . Если в ходе анализа кредитной сделки будут обнаружены нарушения.

Северо-Кавказская государственная гуманитарно-технологическая академия Проблемы и риски кредитования субъектов малого предпринимательства Основными финансовыми источниками для малых предприятий являются собственные средства или привлеченный капитал - средства банков, других организаций или частных лиц. Однако, как показывает практика, предпринимателям достаточно сложно получить кредит на развитие своего бизнеса.

Многолетняя проблема малых предприятий - отсутствие доступа к кредитным ресурсам - продолжает оставаться сложной проблемой. Основная проблема кредитования связана с нехваткой у банка достаточного объема информации о потенциальном заемщике. Банку неизвестно качество деятельности предпринимателя и его фирмы, а также банку не всегда известно, как заемщик намеревается использовать кредит.

Банк с помощью клиента пытается выяснить ответы на вопросы, которые необходимы для того, чтобы принять решение о выдаче кредита. Принимается во внимание тот факт, что потенциальный клиент заинтересован в предоставлении выгодных для него сведений. То есть важным аспектом деятельности сотрудника кредитующего подразделения является сбор и тщательный анализ финансовой информации о деятельности потенциального заемщика. Нежелание кредитовать малый бизнес большинство банков объясняют высокими рисками, связанными с платежеспособностью потенциальных заемщиков, отсутствием качественного залога, непрозрачностью бизнеса сокрытие реальных доходов , отсутствием кредитной истории; неразвитостью законодательства и российской судебной системы, сложностью ареста на заложенное имущество.

Именно по этой причине проблема управления кредитным риском актуальна для всех рыночных субъектов. Банковские риски отличаются друг от друга местом и временем возникновения, совокупностью факторов, влияющих на их уровень, и, следовательно, методами и процедурами управления. Читать полностью в источнике с фото: Целью деятельности любого банка является получение максимальной прибыли, следовательно банк должен уделять огромное внимание осуществлению своих операций при минимально возможных рисках.

Во избежание банкротства её ликвидация, для достижения и сохранения устойчивого положения на рынке банковских услуг банкам необходимо искать и применять эффективные методы и инструменты управления рисками.

Проблемы управления на предприятиях малого бизнеса 2. Малое предпринимательство: Кредитные риски при финансировании субъектов ма- .. 81,3. 4,4. 43,8. Анализ данных по удельному весу малых предприятий в.

Управление рисками и повышение эффективности кредитного процесса В. Тонкая очистка Кризис, не закончившийся до сих пор, показал, насколько сильно устойчивость банковской системы зависит от качества управления рисками. Устойчивость и соответственно надежность каждого отдельного банка также во многом определяются надежностью его системы управления рисками. Напомним принятое в международной практике определение риска: Банки принимают риски, чтобы обеспечить доходность деятельности и рост стоимости банка в соответствии со своей стратегией.

При этом в системе риск-ориентированного внутреннего контроля под контролем понимается всякое действие, предпринимаемое органом управления для повышения вероятности того, что установленные цели организации будут достигнуты. Для большинства российских банков основной вид доходной деятельности кредитные операции, поэтому очень значимой является система управления кредитным риском. Создаваемые банком резервы на возможные потери по ссудам и собственный капитал, поддерживаемый против принимаемого кредитного риска, призваны в основном снизить влияние кредитных потерь на финансовую устойчивость банка, если эти потери произойдут.

Поэтому с точки зрения ограничения кредитного риска рассматриваемый контроль — это самый крупноячеистый фильтр, лишь до некоторой степени ограничивающий аппетит банка к принятию кредитного риска. На этом же уровне лежат и методики подходы , применяемые банком для расчета резервов и требований к собственному капиталу. Чувствительность контроля к принятию кредитного риска будет зависеть от того, на основе каких моделей определяются требования к собственному капиталу и проводится расчет резервов.

Наименее чувствительным к фактически принимаемым кредитным рискам является стандартизованный подход определения требований к собственному капиталу.

«Системный кредитный риск растет»

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом. Шаг 2 Сквозная аналитика Инструменты сквозной аналитики позволили автоматизировать управление издержками и контроль над расходом выделенного бюджета за определенный период времени.

Как правило, в банках за анализ бизнес-планов корпоративных заемщиков Служба контроля кредитных рисков оценивает кредитные риски, связанные с . При анализе рисков проекта банк исследует причины возникновения.

Рецензируемая книга содержит шесть глав в соответствии с логикой изложения материала. Изобилует примерами из практики оценки рисков, в т. Следует отметить, подход автора, ориентированный на анализ основных проблем и ошибок, наиболее часто встречающихся при анализе кредитных рисков. Смелость автора в изложении своей точки зрения, касательно оценки рисков, и попытка переосмыслить, утвердившиеся экономические догмы в сфере анализа платежеспособности заемщика вызывает уважение.

По сути — это основа книги, в которой систематизированы и детализированы подходы анализа и структуры рисков. В первой части раскрывается как понятийный аппарат, так и нормативно-правовая база. Основная часть книги посвящена непосредственно анализу кредитных рисков:

Оценка кредитных рисков при корпоративном кредитовании

- — способ страхования кредитного риска. Заметим, что американская система больше ориентирована на возможности возмещения потерь по ссудам, тогда как английская методика обращена на саму сделку, под которую испрашивается кредит. Конкретные значения показателей и способы расчета риска различаются в зависимости от ситуации.

Кредитные риски могут быть разновидностью рисков прямых финансовых . оценок колеблемости при сравнительном анализе двух бизнес-проектов.

Управление рисками на уровне Группы включает идентификацию, оценку и мониторинг рисков, контроль их объема и концентрации, выработку эффективных мер поддержания оптимального баланса между принимаемыми рисками и доходностью проводимых операций, а также раскрытие информации о рисках и процедурах управления рисками и капиталом в Банке ВТБ ПАО и группе ВТБ.

Принципы управления рисками в группе ВТБ: Организационная структура Банка ВТБ ПАО головного банка Группы и каждого его дочернего банка, как правило, предусматривает назначение специального представителя руководящего звена, отвечающего за комплексное управление рисками, и наличие профильных структурных подразделений по управлению рисками. В рамках единых принципов общегрупповой интеграции структура и процедуры управления рисками могут различаться между отдельными участниками Группы в зависимости от особенностей законодательства и регулирования в странах местонахождения компаний Группы банков или небанковских организаций , характера и масштабов деятельности, а также специализации конкретных компаний.

Система управления рисками в Группе выстраивается в соответствии с глобальными бизнес-линиями включая корпоративно-инвестиционный, средний и малый бизнес, а также розничный бизнес и в разрезе видов риска, с учетом специфики рисков, присущих каждой бизнес-линии, и методов управления ими. В рамках стратегии развития группы ВТБ утверждены стратегические инициативы, цели, задачи развития и совершенствования системы управления рисками.

Анализ и контроль рисков

Фотогалерея Национальная банковская система переживает сейчас непростой период: В этих условиях особенно повышаются роль риск-менеджмента и требования к нему со стороны собственников, руководителей и бизнес-подразделений банков. Позвольте начать наше обсуждение с упоминания главной темы июльского номера нашего журнала.

Разработка и реализация методик оценки кредитных рисков по данных для мониторинга и анализа кредитных рисков и расчета.

После проверки можно дать оценку системы внутреннего контроля в разрезе рисков, свойственных проверенной области. О подходах к решению данной задачи при проведении внутреннего аудита процесса корпоративного кредитования и пойдет речь в данной статье. Для эффективного решения поставленной задачи в нашей компании была разработана унифицированная методика, внедренная непосредственно в программу аудита.

Она позволяет оценивать риски, исходя из выявленных нарушений и недостатков контроля. Суть методики При разработке методики, помимо общих задач внутреннего аудита, была поставлена еще одна: Эта матрица дает собственникам, менеджменту и аудиторскому комитету наглядное представление об эффективности внутреннего контроля и уровне рисков в различных функциональных областях деятельности банка. То есть буквально на одном листе формата А4 можно увидеть состояние всех функциональных областей в разрезе присущих им рисков и определить наиболее проблемные зоны.

Для большей наглядности результатов аудита нужно использовать шкалу уровня риска. Например, риски можно ранжировать на высокие, средние и низкие. Привязка результатов к данной шкале должна определяться, исходя из принятой в банке толерантности к риску. Немного забегая вперед, отметим, что в случае с кредитным риском можно зафиксировать определенные уровни ожидаемых потерь относительно портфеля. В случае с операционными рисками, чувствительность к ним может носить определенное денежное выражение.

Финансовый анализ малого и среднего бизнеса