Сергей Мясоедов"Управление бизнесом в различных деловых культурах"

В — гг. Милекяна по разработке акционерного законодательства страны. Возглавляет рабочую группу Консорциума по развитию делового образования по формированию системы национальной независимой аккредитации бизнес и управленческого образования. Имеет богатый опыт управленческого консультирования по вопросам кросскультурного менеджмента и по вопросам развития делового образования. Автор 7 монографий , соавтор 4 коллективных монографий; опубликовал более сотни статей и интервью по проблемам развития бизнес-образования, кросскультурному менеджменту, лидерству, проблемам экономического развития России. Всего более авторских печатных листов. Консультирует зарубежные компании и школы бизнеса по проблемам управления кросскультурный менеджмент , экономической реформы в России и вопросам бизнес-образования. Участвует в научных исследованиях по проблематике бизнес-образования.

Основные типы бизнес-культур и их отличительные особенности

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Объективная необходимость сравнительного менеджмента в системе управления. Деловая культура как ключевой элемент сравнительного менеджмента.

взаимодействие представителей различных культур, сотрудничество и . Мясоедов С. П. Управление бизнесом в различных деловых культурах.

Для успешного освоения курса студент должен: Расширение международных связей российского бизнеса диктует необходимость подготовки современных менеджеров, способных осуществлять деловые контакты в условиях межкультурной бизнес-среды. В индустриально развитых странах, вступивших в процесс глобализации раньше России, уже несколько десятилетий развивается направление, получившее название сравнительного менеджмента. Эта исследовательская и учебная дисциплина посвящена изучению принципов и практики менеджмента в различных национальных культурах.

Очевидно, что преподавание такого курса крайне необходимо в российских вузах. На занятиях студентам излагается теоретический материал, они знакомятся с видеоматериалами и кейсами, посвященными различным аспектам сравнительного менеджмента. При проведении занятий также широко используются материалы деловой прессы как российской, так и англоязычной.

Курс рассчитан на 26 часов 16 аудиторных , завершается письменным зачетом. В результате освоения студент должен: Содержание программы Введение Национальная культура и бизнес-культура как объекты исследования.

Алгоритм анализа и решения кросс-культурных конфликтов Основные этапы и принципы разрешения конфликта Каким образом прикладные или инструментальные знания в области кросс-культурного менеджмента можно использовать для урегулирования реальных конфликтов, возникающих на межкультурной почве? Ниже представлен алгоритм для анализа и решения вполне конкретной группы кросс-культурных столкновений, возникающих в России, пожалуй, наиболее часто.

Речь пойдет о разногласиях между высшим и средним менеджментом на российских предприятиях, купленных или созданных зарубежными компаниями. Как правило, подобные конфликты в значительной мере похожи и проходят почти по одному и тому же сценарию.

Как вести бизнес с представителями других стран и культур. – М.: Дело Мясоедов С.П. Управление бизнесом в различных деловых культурах.

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией О к осс-культурном менеджменте Сегодня в России пересечение, взаимодействие и столкновение разных культур встречается чаще, чем многие руководители это осознают. Кросс-культурный подход относится ко многим сферам человеческой деятельности, особенно к бизнесу. Региональный, социокультурный и национальный аспект в бизнесе и территориальные особенности управления постепенно приобретают значимость в российском деловом обществе.

Причина этого - кросс-культурные условия функционирования бизнеса: В России с каждым годом появляются различные представительства международных компаний, а российский бизнес увеличивает свою активность за рубежом. Важно отметить, что деятельность в кросс-культурных условиях создает для акторов одновременно специфические возможности и риски. Мной выделяются сферы, в которых проявляется, формируется, создается кросс-культура.

Так, наиболее характерными областями социально-экономической деятельности бизнес-организаций, где происходит пересечение, взаимодействие, столкновение разных культур, являются: Повышение компетенции в области кросс-культурного менеджмента современными руководителями необходимо, так как ведение бизнеса в России имеет много региональных, локально-территориальных особенностей. Российский менеджер действует в многообразии внутригосударственных внутри страны и внешних культур.

Знание своей культурной специфики, а также специфики деловой культуры других этносов, национальностей, народов, цивилизаций становится колоссально важным, т. К осс-культурный менеджмент направлен на решение следующих задач Клиентов:

С. п. мясоедов управление бизнесом в различных деловых культурах

Целевая установка и организационно-методические указания Целью подготовки студентов по дисциплине является получение знаний, умений и навыков, позволяющих принимать обоснованные решения в сфере управления международными коллективами и международными деловыми операциями на основе анализа и сравнительной оценки поведения отдельных работников, групп и коллективов людей, принадлежащих к различным культурам и субкультурам.

Основная проблематика дисциплины охватывает вопросы формирования основных направлений исследований в сфере сравнительного менеджмента; базовые вопросы коммуникации и мотивации людей, относящихся к различным культурам. В результате изучения дисциплины студенты должны:

Несмотря на огромное разнообразие бизнес-культур, существуют методы, .. стиль деловых отношений между представителями разных культур, В процессе управления компанией преобладают три модели принятия.

Концепции культуры в кросскультурном менеджменте 2 февраля г. Национальная деловая культура существенно влияет на различные аспекты жизнедеятельности организации - на подходах к руководству и отношение к власти, стиль ведения переговоров, восприятие и исполнение законов, планирование, формы и методы осуществления контроля, личные и групповые отношения людей и т.

Большое количество существующих в разных странах национальных деловых культур, растущая открытость рынков, глобализационные тенденции в мировой экономике вызывают необходимость разноаспектных исследования и учета в практической деятельности кросскультурной специфики ведения бизнеса. Знание систем ценностей, поведенческих моделей и стереотипов, понимание национальных и интернациональных особенностей поведения людей в разных странах существенно повышают эффективность управления, дают возможность достичь взаимопонимания во время деловых встреч и переговоров, разрешить конфликтные ситуации и предотвратить возникновение новых.

Именно поэтому управление фирмой, которое происходит на границе двух и более различных культур, вызывает значительный интерес и среди ученых, и среди практиков и выделяется сегодня в отдельную отрасль международного менеджмента - кроскультурный менеджмент. Кросскультурный менеджмент - это управление отношениями, возникающими на границе национальных и организационных культур, исследования причин межкультурных конфликтов и их нейтрализация, выяснение и использование при управлении организацией закономерностей поведения, свойственных национальной деловой культуре.

Эффективный кросскультурный менеджмент означает совместное с представителями других культур ведения бизнеса, основанное на признании и уважении кросскультурных различий и формировании общей корпоративной системы ценностей, которые бы воспринимались и признавались каждым членом многонационального коллектива. Речь идет о формировании специфической корпоративной культуры, которая возникала и базе национальных деловых культур, гармонично сочетала в себе отдельные аспекты культуры каждой нации, но не повторяла полностью ни одной из них.

Под национальной культурой мы понимаем устойчивую совокупность ценностей, убеждений, норм, традиций и стереотипов, принятых в данной стране и усвоенных личностью. Герт Хофстеде, один из авторитетнейших специалистов в области кросскультурного менеджмента, охарактеризовал культуру как процесс коллективного программирования разума, который отличает членов одной группы людей от другой.

Основным элементом в этом процессе является система ценностей, которая является своеобразным"хребтом" культуры. Это программирование начинается в семье, продолжается на улице, в школе, компании друзей, на работе.

Архив научных статей

Транскрипт 1 09, сентябрь УДК Проблемы развития кросскультурного менеджмента на примере международных корпораций Чепик П. Актуальность кросскультурного менеджмента, как технологии управления в условиях международного развития бизнеса, объясняется тем, что взаимодействие людей разных культур проявляется по-разному в условиях расширения форм и методов организации и управления транснациональными корпорациями, международными проектами.

Культурные различия не только определяют поведение людей, но и воздействуют на эффективность деловой активности. Это и определяет кросскультурные проблемы в международном бизнесе, обусловленные различиями в менталитете отдельных групп людей. Знание систем ценностей, моделей и стереотипов поведения, понимание национальных и интернациональных особенностей повышает эффективность управленческих решений, дает возможность обеспечить взаимодействие во время деловых бесед, предупредить конфликтные ситуации и т.

закономерности взаимодействия представителей различных культур в системах управления деловыми предприятиями как национального, так и.

О сайте Деловая культура Являясь детищем глобализации мировой хозяйственной жизни, кросс-культурный менеджмент концентрирует внимание на изучении поведенческих особенностей, присущих различным национальным деловым культурам, на выработке практических рекомендаций по повышению эффективности управления глобальными организациями с многонациональной сферой деятельности.

Выстраивание межличностных отношений в многонациональном коллективе или тем более управление организациями , расположенными в разных частях мира, — это всегда столкновение различных национальных деловых культур. Именно поэтому в деловых отношениях между представителями тех или иных стран столь часто возникают недопонимание и разногласия.

Национальная деловая культура включает в первую очередь нормы и традиции деловой этики , нормативы и правила делового этикета и протокола. Национальная деловая культура всегда является своего рода слепком , отражением норм, ценностей и правил, принятых в данной национальной культуре. Управление отношениями , возникающими [ .

Различные деловые культуры по-разному относятся ко времени. Очевидно, однако, что успешное управление организацией будет затруднено, если занятые в ней работники неодинаково чувствуют и оценивают время.

Ваш -адрес н.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: Коммуникация между партнерами стала основной проблемой бизнеса [10, с. Эффективная внутренняя и внешняя коммуникация стала стратегическим ресурсом для бизнеса. На этом фоне наблюдается взрыв интереса к культуре, к культурному разнообразию и межкультурному взаимодействию, особенно актуально предпринимаются массовые попытки исследования ценностей национальных культур применительно к культуре деловой.

Это актуализирует поиски оснований межкультурного диалога в деловой сфере, требует переосмысления сложившихся традиций и новых теоретических поисков в смежных областях — лингвистике и культурологии, этике и менеджменте. Таким образом, вопросы межкультурного диалога приобретают особую актуальность [10, с.

Авторы: Мясоедов С.П.; Издательство: Вершина; Цена: руб.; Переплет: твердый; ISBN: ; Год издания: г.; Страниц:

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Каждая страна, будь она восточной или западной, имеет свою культуру. Так и в организации существует так называемая деловая культура. Тем не менее деловая культура начинается не с организации в целом. Она берет свое начало еще на уровне государства, национальная культура, а уже затем следует культура на этапе организации, организационная культура, далее культура на уровне руководства, управленческая культура или стиль управления в современном языке.

Несомненно, общий уровень деловой культуры зависит от культуры национальной, которая присуща народу определенной страны. Так, например, в основном все страны по своему укладу можно разделить на западные и восточные. Так, восточным странам присущи стремление находиться и работать в коллективе, быть его частью, низкая мобильность работников, невысокий иногда несуществующий уровень гибкости, необходимость чувствовать поддержку и защиту со стороны основной части коллектива, важность наличия знакомых в сфере трудоустройства.

В то время, как западным странам присущи индивидуализм, стремление реализовать себя как личность, выделиться из коллектива, высокий уровень мобильности и гибкости работников. Несмотря на вышеперечисленные черты, характерные для восточного и западного укладов, существуют страны, сочетающие в себе факторы как от одной, так и от другой культуры.

Психология и этика делового общения